Isi Dan Kulit - Dua

Masa belajar di ‘U’, lecturer aku pun ada bagi benda yang hampir sama. Dalam hal ini, sebenarnya semua student sudah ada persepsi yang negatif tentang lecturer ini sebelum kuliah pertama lagi. Kata dia ‘A’ untuk Allah. Bagi aku, O.K. tu, Islamik. Lepas tu, ‘B’ untuk saya. “Alamak!”. Akhir sekali, ‘C’ dan ‘D’ untuk kamu semua. “Alaamaaaak!”.

Tapi, dia tak buat pun apa yang dia cakap.

Inilah satu barang berat yang mat rock, atau yang ‘cas-cas’ mat rock, kena lalu. Entah kenapa ramai yang berbulu dengan mat rock. Pasal ‘dressing’, pasal rambut, pasal slanga, pasal macam-macamlah. Apa lagi kalau mat rock yang disebut-sebut tu bertaraf selebriti. Semuanya tak kena. Sampai satu masa dulu, mat rock kena gam dari keluar tv. Kalau nak keluar tv jugak, kena potong rambut dulu. Tapi, kalau lu jadi penulis, rambut lu dah cecah dagu pun o.k. Tak da hal..Lu, nak berumah tangga dalam tv pun boleh. Itu dulu lah.

Masa tengah naik ramai yang tak boleh tengok mat rock pakai seluar ‘fit’. Kat sekolah cikgu displin siap standby botol oren untuk menyukat ke-‘fit’-an seluar budak-budak lelaki. Budak perempuan o.k. Kalau boleh lagi ‘fit’ lagi bagus. Kalau botol oren lepas, seluar boleh pakai. Kalau botol oren sangkut, tuan punya seluar pun sangkut. Ceh, masa tu belum ada botol oren 1.5 liter. Semua 500 ml. Tapi, aku memang tak ada masalah, sebab saiz seluar aku tak pernah kurang dari saiz 31. Pulak tu, bumper besar, beb!

Dulu-dulu aku pun heran, kenapa orang tua tak pernah sound anak-anak dia orang dressing macam Jamal Abdillah ke, Latif Ibrahim ke, atau, Sanisah Huri. Pada hal anak-anak dia orang kerja kilang je. Atau pun , yang lagi power, tolong ‘potong buah’ je atau tolong ‘angkit’ getah. Tapi bila dressing macam SweetChat, Search atau koman-koman Gersang, riuh sekampong. Bukan setakat mak bapak sendiri yang sound, mak bapak orang lain pun tumpang sekaki, berbulu betul. Sebab, wa dah kena!

Awang Kerja Kuat

Awang kerja kuat setiap hari. Awang juga jadi harapan keluarga dan orang kampong. Walaupun bisnes Awang kecil, dia jadi tokeh kepada ramai orang di kampong. Ramai sedara-sedara yang kerja dengan Awang. Ayah sedara, sepupu, adik beradik, jiran dan kawan-kawan, ramai yang jadi pekerja Awang. Kat situ sahaja dah kena ada satu skill. Bukan senang nak kerja dengan sedara-mara. Paling susah bila ayah sedara buat slack!!

Macam bisnes kecil lain, problem Awang ialah ‘cash’. Setakat nama dan produk, ramai yang mengaku Awang dapat memenuhi. ‘Naik atas pasar’ dan tanya nama Awang, ramai yang kenal tapi dah lama tak nampak!

Bukan sebab Awang lari dari hutang, tapi Awang tak sanggup nak bagi hutang dekat peniaga-peniaga kat ‘atas pasar’. Awang buat batik ‘cash’. Kain ambik ‘cash’, dakwat ambik ‘cash’, lilin ambik ‘cash’, gaji bayar ‘cash’. Semua ‘cash’.

Kemudian Awang mula buat ‘marketing’ dan jumpa ramai orang yang nak ambik kain batik dia. Dia ‘happy’. Rupa-rupanya, semua ambik dulu, bayar bila dah jual!!. Lama-kelamaan Awang tak dapat bertahan. Akhirnya dia buat keputusan untuk memberhentikan operasi. Semua yang bekerja dengan Awang sedih dan terkedu tapi semua itu terpaksa dilakukan. Awang janji kalau dia ada modal lagi, dia akan mula semula dan panggil kawan-kawan, sedara-mara untuk kerja dengan dia lagi. Tapi, buat masa ini, semua orang kena cari kerja lain dulu, termasuk Awang.

Isi Dan Kulit - Satu

Semua mamat, sama ada mat rock atau bukan, mempunyai persepsi terhadap setiap benda. Barang ini terbentuk dalam diri bergantung kepada dua benda. Satu, apa yang dia tahu. Dua, apa yang dia alami. Jadi, kalau tak banyak yang dia tahu dan tak banyak yang dia alami, persepsinya...ah, kureng(?).

Macam budak kecik. Persepsi yang diaorang ada sangat spesifik dan rigid. Anak aku, aku hantar ke Pusat Asuhan Tunas Islam, untuk pendidikan pra-sekolah. Mula-mula kenal ‘cikgu’, hidup anak aku sangat dipengaruhi oleh cikgu mereka. Bila dia kata, cikgu kata ‘A’ untuk epal, aku kata salah. Mati-mati anak aku kata betul sebab ‘cikgu cakap macam tu’. Aku kata ‘A’ untuk arnab, ‘B’ untuk bola, dia kata ‘A’ untuk epal, ‘B’ untuk ‘bola’. Lama-lama aku sendiri naik geram, dia tak tau bapak dia ni ada Master! Dari situ, aku mempunyai persepsi yang salah tentang cikgu anak aku. Pada masa yang sama, mungkin anak aku ada persepsi yang bapak dia tak tau sebab bapak dia tak pernah pergi Pusat Asuhan Tunas Islam!.

Sebenarnya, anak-anak hafal gambar. Cikgu mengajar abjad.

Kilang Batik Awang

Kilang Awang kilang kecil. Mula-mula Awang meniaga, kilang batik dia dibuat di bawah rumah. Memang kurang sesuai kalau nak ambil kira betul-betul. Banyak kali jugak Awang kena tegur dengar ‘pihak berkuasa’.

Bila beroperasi asap dari bahan bakar macam lilin, naik ke rumah. Baunya ‘perit’. Suhu rumah jadi panas, ditambah pulak dengan bumbung ‘zink’. Jadi semua orang dalam rumah tak pakai baju, yang lelaki saja lah. Apa lagi kwan-kawan Awang yang tengah kerja, ‘jersey’ kerja cuma seluar panjang!

(Pekerja Awang dalam 'jersey' kerja)

(Bahan 'lilin' dekat kilang Awang)

Di sebelah ‘penerap’ sentiasa ada kuali panas, bertujuan untuk mencairkan bahan macam ‘lilin’. Bahan itu digunakan untuk corak batik. Api dapur itu hanya dipadamkan 2 kali iaitu tengahari dan petang. Lain masa, on! Dapur guna gas masak.

(Dapur dalam 'workstation' dekat kilang Awang)

Semua kerja dibual secara ‘manual’ kecuali menyanyi. Yang ini, dia orang pakai radio. Selain menyanyi, ceramah pun pakai radio. Ismail Kamus paling popular, sebab orang tua tu pandai buat lawak. Tapi, dia orang dengar lawak Ismail Kamus tak boleh nak ‘share’ sebab Ismail Kamus tak ‘cakak ganu’!. Untuk diri sendiri sahaja!

Kerja dekat kilang kecik Awang, 5 hari seminggu, sebelum ‘gomen’ buat , dia orang dah buat. Tak ada punch card! Masuk, suka hati tapi keluar sama-sama. Gaji seminggu sekali, hari Khamis. So, hari Khamis, isteri –isteri ‘happy’.. Abang pun ‘happy’!!! Antara ‘benefit’ dia orang ialah, minum pagi ditanggung oleh tokeh Awang. Emak dia yang buat air dan kuih. Tengahari, makan sendirilah, banyak cantik muka semua nak ‘sponsor’!

Setahun sekali, ada ‘trip’ mencandat ‘sutung’. Tokeh ‘sponsor’ bot lagi!

Tip 5

“Multi-tasking” adalah satu pendekatan yang popular pada masa ini. Dengan pengaruh globalisasi dan dunia teknologi informasi, "multi-tasking" atau pelbagai-tugasan menjadi salah satu cara mengurangkan kos, meningkatkan keefisienan dan melandaikan struktur organisasi (flatten the organization structure)…ambik kau!!.

Dalam pendekatan ini, seorang staff akan melakukan tugas yang menjangkau batasan fungsi yang diwakili oleh bahagian (“department”, bukan bahagian parti politik!). Tugas akan selesai, jika tugas telah selesai! Tugas tidak selesai semata-mata kerana ‘aku’ dah buat kerja. Contoh mudah adalah dalam proses jualan. Seorang jurujual perlu menjual produk yang tertentu (memanglah, itu kerja dia!). Namun, ia tidak terhenti setakat itu, ‘dia’ kena ‘follow-up’ tentang pembayaran dari pembeli. Memasukkan data dalam sistem maklumat organisasinya, yang biasanya dibuat oleh bahagian kewangan (dulu!), mengemaskini data penerimaan bayaran yang telah dan belum diterima. Akhirnya,, maklumat tersebut lengkap di dalam sistem maklumat, baru kerja siap!.

Jangan keliru dengan “multi-purpose”. Dalam keadaan ini, ‘kita’ buat semua benda termasuk yang ‘clear cut’ bukan kita punya kerja. Contohnya, seorang penjual alat mainan yang balik ke pejabat selepas dapat buat banyak ‘sales’ (tip-lain kali balik rumah terus!). Alih-alih, perlu menghantar surat kepada peguam sebab ‘despatch’ cuti ‘paternity’, kemudian kena bayar saman ‘boss’ kat JPJ, lepas tu kena buat teh tarik kat bini ‘boss’ yang datang melawat ‘office’ dan akhir sekali kena kunci office! No doubt, everbody loves you for that!!