Tip 7

Dalam melakukan kerja, kita selalunya berhadapan dengan 3 jenis kerja. Satu, kerja yang senang (dan susah). Dua, kerja yang kita suka (dan yang kita tak suka). Tiga, kerja yang penting (dan tak penting). Dalam tiga jenis (atau enam jenis) kerja ini, selalunya kita suka buat yang kerja senang, dan, semua orang pun akan sangat suka menolong kita kalau kerja itu kerja yang senang. Macam manapun, biasanya kita akan bagus dalam kerja yang kita suka, tidak kira kerja itu senang atau tidak. Efisien akan berada pada tahap terbaik jika kita melakukan kerja yang kita suka walaupun kerja itu senang tapi penting.!

Bagaimanapun jika terpaksa membuat pilihan kerja yang perlu diutamakan, kerja yang sepatutnya dilakukan ialah kerja yang penting. Kerja ini, bagi orang bawahan, selalunya adalah kerja yang diarahkan oleh pengurus. Bermakna, kalau boss tak suruh, kerja itu kurang atau tidak penting. Kerja yang penting mengatasi kerja yang senang dan kerja yang disukai.

Bagi para pengurus pula, perkara yang penting pula ialah perkara yang berkaitan dengan misi dan visi syarikat. Pernyataan misi dan visi adalah ‘pedoman hidup’ organisasi. Inilah sebabnya, sebuah syarikat yang tidak ada misi dan visi selalunya akan menyaksikan pengurus membuat kerja-kerja yang senang, yang sepatutnya dibuat oleh pekerja lain, seperti menemuduga pekerja baru untuk jawatan kerani, memilih pembekal untuk membekalkan alatulis atau kemeja korporat, menyediakan aktiviti untuk hari keluarga syarikat atau kerja-kerja mudah lain.

Selain dari arahan oleh pengurus, keutamaan kerja juga berkait rapat dengan misi dan visi syarikat. Adalah baik kalau setiap orang dalam organisasi tahu misi dan visi syarikat dan pada masa yang sama ‘menjiwai’ misi dan visi ini. Jika ini berlaku, tidak akan timbul konflik keutamaan kerja kerana semua tahu dan faham, apa yang perlu syarikat capai pada masa terdekat dan pada masa akan datang.